Si può riassumere così, in termini aziendalistici, il valore della
centralità del cliente nei processi di mercato.
Non si tratta "solo" di un tema di marketing, ma della consapevolezza che deve
permeare tutte le funzioni aziendali se si vuole giungere al successo e far crescere il valore.
Non basta un CRM, per la customer centricity (talvolta non serve neppure).
Serve invece la voglia di incontrare i clienti,
comprendere le loro esigenze e i loro obiettivi, capire come soddisfarli con
prodotti e servizi, al prezzo corretto e distribuiti in modo accorto.
Per funzionare davvero la customer centricity è un concetto che dovrebbe guidare l’evoluzione
aziendale a partire dalla gamma, non solo riguardare i momenti di contatto con il cliente.
Le persone si interessano a noi nel momento in cui parliamo con loro, di loro.
Lo stesso vale sui mercati.
Perché siamo sempre esseri umani in relazione con altri esseri umani.
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